Logistická transformace v praxi 2025

STRATEGIE SUPPLY CHAIN

1. Strategie, organizace a pozice logistiky a Supply Chain Managementu ve firmě
   2. Procesní organizace – vstupy a výstupy (externí, interní), KPI
2. Celkový pohled na Supply Chain Management – model
3. Logistické náklady a controlling – Identifikace logistických nákladů + vliv na operativní rozhodování / vyjednávání
4. VOC a zákaznický pohled

Cíle workshopu:

• Uvědomit si co je služba cílovému zákazníkovi, zákaznický takt
• Znát toky materiálu, vstupy, výstupy, obslužnost interních procesů
• Znalost základních KPI a důležitost měření klíčových procesů – revize KPI u hostitelské organizace – zpětná vazba
• Vypracování vlastní strategické mapy – mapy procesní organizace
• Uvědomění si důležitost a sledování nákladů, jejich vliv na strategický a operativní rozhodování a řízení
• Zadání projektů účastníkům

Co si účastníci odnesou:

• Návrh tvorby strategické mapy Supply Chain Managementu – vzor
• Kalkulačku pro výpočet logistických nákladů
• Ucelený přehled 40 nejčastějších KPI v Supply Chain Managementu – přehled
• Návrh A3 DashBoard formátu pro přehledné sledování KPI a trendů – vzor

Lektor:          Aleš Mandák, Dušan Dostál, Tomáš Stöhr

Program 1. dne:

09:00                Úvod

09:30-12:00       Představení hostitelské společnosti –  obhlídka procesů, Strategie SCM, procesní modely

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 17:00      Tvorba procesního modelu logistiky / Supply Chain a Strategické mapy SCM

Program 2. dne:

08:00                Úvod

08:15-12:00       KPI v logistice a Supply Chain, Tvorba A3 Dashboardu

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 15:00      VOC a zákaznický pohled a požadavky trhu
Zadání projektů

ANALÝZA A PROCESY V SCM

1. Procesní model Supply Chain managementu, návazné a související procesy
2. Klíčové procesy v SCM – popis, znalost, detail
3. VSM – teoretická znalost pro tvorbu Value Stream Mapy
4. VSM – pro vybraný proces u daného hostitele realizace VSM mapy
5. Principy Lean managementu, Mapa plýtvání u vybraného procesu hostitele vyplývající z VSM mapy a návrh na odstranění a optimalizaci

Cíle workshopu:

• Pochopení proč tvořit Value Stream Mapu a návod jak jsi provést
• Plýtvání v logistice
• Realizace VSM Mapy pro klíčový proces nebo produkt u hostitele
• Umění identifikace plýtvání v procesech a provést optimalizace v procesech formou Value Stream Design
• Porozumění principům LEAN managementu v praxi
• Revize zadaných projektů

Co si účastníci odnesou:

• Procesní model Supply Chain Managementu – vzor
• Vzor pro tvorbu VSM mapy – mapový podklad
• Muda walk formulář – vzor
• Přehled metod Lean managementu v praktickém grafickém přehledu

Lektor:          Aleš Mandák, Dušan Dostál, Tomáš Stöhr

Program 1. dne:

09:00                Úvod

09:15-12:00       Představení hostitelské společnosti –  obhlídka procesů, Procesní modely a úvod do VSM

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 17:00      VSM – teoretická znalost pro tvorbu VSM Mapy, pochůzka po procesu, tvorba VSM mapy

Program 2. dne:

08:00                Úvod

08:15-12:00       VSM – tvorba VSM mapy v procesu hostitele, Plýtvání v procesech – GEMBA

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 15:00      Mapa plýtvání u vybraného procesu hostitele, vyplývající doporučení,
Revize projektů – Provést VSM  na svůj vybraný produkt a realizace změn a vliv na procesy, datová analýza a téma pro svůj projekt a změnu

ŘÍZENÍ SKLADOVÝCH ZÁSOB A DODAVATELŮ

1. MRP a základní systémová parametrizace (materiál, surovina / WIP / hotový výrobek), kontrolní mechanismy nákupu a logistiky
2. Metodika a parametrizace řízení skladových zásob
3. Problematika řízení skladových zásob v expedici, logistické toky k zákazníkům
4. Řízení dodavatelské základny a vliv ISO, VDA, případně IATF norem
5. Výběr, řízení a hodnocení dodavatelů

 Cíle workshopu:

• výpočet úrovně skladových hladin
• řízení a hodnocení dodavatelů
• Pochopit a porozumět problematice skladových zásob
• Rozeznat druhy zásob
• Uvědomit si náklady a jak zvýšit obrátku zásob
• Naučit se používat jednotlivé nástroje k řízení zásob
• Využívat konkrétní kroky k redukci zásob
• Efektivně hodnotit své dodavatele a nastavit praktickou zpětnou vazbu
• Revize interních projektů

Co si účastníci odnesou:

• MRP parametrizaci – Sanity check klíčových parametrů v ERP systémech
• Formulář tvorba signálních hladin – vzor
• Hodnocení dodavatelů – vzory score cards

Lektor:          Aleš Mandák, Dušan Dostál, Tomáš Stöhr

Program 1. dne:

09:00                Úvod, revize projektů a průběžné hodnocení

09:15-12:00       Představení hostitelské společnosti –  obhlídka procesů , MRP a parametrizace řízení  skladových zásob  – výpočetní dílna dle zadání hostitele

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 17:00      Parametrizace řízení skladových zásob u hostitelské organizace, analýza dat a doporučení – logistické toky a uplatnění vhodných metod a přístupů

Program 2. dne:

08:00    Úvod

08:15-12:00       Řízení dodavatelské základny

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 15:00      Výběr, řízení a hodnocení dodavatelů

DOKONALÝ SKLAD

1. Dokonalý sklad – principy fungování a požadavky trhu a zákazníků
2. Ideální sklad a jeho skladba – layout, utilizace skladu, způsoby řízení
3. WMS – k čemu slouží a základní parametrizace
4. Vizualizace – od layoutu k pokročilým formám digitalizace
5. Komunikace – jak vhodně komunikovat od operátorů k managementu
6. Bezpečnost na pracovišti jako nejdůležitější prvek dokonalého skladu

Cíle workshopu:

• Konkrétní znalost principů a požadavků trhu na dokonalý sklad
• Provést analýzu, návrh, utilizaci a konkrétní doporučení u hostitelské organizace pro návrh a optimalizaci skladového hospodářství
• Pochopení důležitosti Warehouse Management Systému pro řízení pohybů uvnitř skladu
• Navrhnout ideální formu komunikace a vizualizace ve skladu sloužící k maximální efektivitě ve skladu, flexibilitě a optimíální komunikaci
• Aktivní zapojení a analýzy ve skladu hostitelské organizace
• Revize zadaných projektů

Co si účastníci odnesou:

• 3 případové studie dokonalého skladu v rozdílných segmentech
• Výpočet návratnosti WMS – vzor
• Doporučení pro vizualizaci skladů – katalog
• Návrh SFM a OFM pro vertikální a horizontální komunikaci uvnitř oddělení – vzor

Lektor:           Aleš Mandák, Dušan Dostál, Tomáš Stöhr

Program 1. dne:

09:00                Úvod, revize projektů a průběžné hodnocení

09:15-12:00       Představení hostitelské společnosti –  obhlídka procesů, Dokonalý sklad – teorie a praxe na pracovišti, pochůzka – analýza na pracovišti a ve skladu

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 17:00      Návrh, utilizace a konkrétní doporučení u hostitelské organizace a optimalizace skladového  hospodářství , WMS a problematika řízeného skladu

Program 2. dne:

08:00                Úvod

08:15-12:00       WMS a problematika řízeného skladu, 3 případové studie

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 15:00      Vizualizace a komunikace ve skladu, revize projektů

PLYNULÝ MATERIÁLOVÝ TOK

1. Plynulost a materiálové toky
2. Pracovní snímek manipulanta a techniky – snímací metody a řešení
3. One ice flow – hra, ověření si teorie na praktické hře ve 2 skupinách
4. Rozdíl mezi tahem a tlakem – příklady z praxe
5. Výpočet výrobní kanbanové karty, výpočet transportní kanbanové karty
6. Zavádění tahu, plynulé toky, synchronizace
7. Milk run a interní vychystávání materiálů do výroby – moderní metody řízení
8. Provázanost štíhlého materiálového toky s moderními prvky řízení – JIT/JIS, AGV,..

 Cíle workshopu:

• Spaghetti diagram materiálového toku
• Umět si dle metodiky vypočítat kanbanové karty
• Pochopení rozdílů mezi tahem a tlakem
• Detailní znalost procesů reagující na JIT a JIS
• Hra podporující pochopení Toku jednoho kusu v praxi
• Revize zadaných projektů

Co si účastníci odnesou:

• MUDA walk – vzor
• Procesní analýza a Spaghetti diagram – vzor
• Výpočet kanbanu – vzor
• Přehled JIT a JIS – ucelený přehled požadavků a opatření

Lektor:          Aleš Mandák, Dušan Dostál, Tomáš Stöhr

Program 1. dne:

09:00                Úvod, revize projektů a průběžné hodnocení

09:15-12:00       Představení hostitelské společnosti –  obhlídka procesů , Plynulé materiálové toky, teorie  snímacích metod, práce na pracovišti

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 17:00      Analýza naměřených hodnot, one piece flow – hra

Program 2. dne:

08:00                Úvod

08:15-12:00       Tah, tlak, výpočet kanbanového okruhu a navržení adekvátního layoutu s realizací milk-runu

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 15:00      Provázanost štíhlého materiálového toku s návrhem stavu budoucího u hostitelské organizace

CELOSTNÍ a DIGITÁLNÍ LOGISTIKA

1. Celostní přístup v řízení logistických toků a nezbytná změna myšlení, postojů a hodnot – od dílčích optimalizací k optimalizaci celku zohledňující dramatické změny a výzvy aktuálního okolního prostředí.
2. Logistické KPI, přechod od KPI podporující dílčí optimalizace ke KPI podporující optimalizaci celku – Účinnost vs. Účelnost.  Vliv na ziskovost a udržitelnost společnosti jako celku.
3. Role a spolupráce  ERP / APS / ASCP / JIT / JIS / PULL při designu optimálního toku.
4. Příklady z praxe: Přínosy integrace digitálních dat: EDI, standardizované identifikace materiálu GTL, bezpapírová digitalizace atd.
5. Příklady z praxe: UBER v kamionové dopravě – praktická aplikace celostní digitalizace a vizualizace transportů v aplikaci Ringil (e-aukce, GPS, time sloty, integrace B2B)
6. Interaktivní logistická hra – online vizualizace v aplikaci IKS představující přínosy celostní logistiky v porovnání s tradičním přístupem včetně využití IoT prvků.
7. Praktické testování Simulačního nástroje IKS pro dodavatelské a výrobní logistické toky, volná modifikace parametrů a jak se jejich úpravy promítají do operativních výsledků – možnost testovat na konkrétních datech účastníků kurzu
8. Exkurze ve ŠKODA AUTO a.s.: příklady digitalizace, automatizace, 3D tisku v interní logistice.

 Cíle workshopu:

• pochopení a znalost systémů řízení supply chain managementu, jejich využití a další rozvoj
• provedení analýzy míry využitelnosti nástrojů agilní logistiky u hostitelské organizace se zpětnou vazbou a potenciály ke zlepšení
• sběr a vyhodnocení digitálních dat u hostitelské organizace
• Zákaznická návštěva a zpětná vazba z provozu ve vazně na využití moderních technologií v logistice

Co si účastníci odnesou:

• uživatelské manuály
• praktické dovednosti a projektové rámce implenentací
• nákladovosti a návratnosti jednotlivých řešení agilní logistiky

Lektor:           Aleš Mandák, Dušan Dostál, Tomáš Stöhr

Program 1. dne:

09:00-09:15       Úvod, revize projektů a průběžné hodnocení

09:15-12:00       Celostní logistika a digitalizace

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 15:00      EDI, GTL, integrace a celostní managment transportů

Coffee brake

15:00- 17:00      Praktická logistická hra včetně digitálních IoT

Program 2. dne:

08:00-08:15       Úvod

08:15-12:00       Praktické testování Simulačního nástroje – analýzy výstupů

11:00-12:00       Zpětná vazba

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 15:00      Návštěva provozu ŠKODA AUTO a.s, Mladá Boleslav

KVALITA V SCM

1. Nástroje pro analýzu a řešení kořenových příčin neshod a problémů v Supply Chain Managementu (5x proč, 8D/4D, Ishikawa, Pareto analýza, …)
2. Statistické a vyhodnocovací metody problém solvingu – meření a vyhodnocování
3. Logistické reklamace (charakteristika, kategorie)
4. Evidence reklamací, hodnocení výkonnosti, dodavatelské Score cards
5. Řešení procesních neshod a jeho implementace (PDCA, LPA audit…)

Cíle workshopu:

• Praktická znalost nástrojů pro strukturované řešení problému
• Hra prohlubující znalost problém solvingu
• Analýza kořenové příčiny na logistickém problému u daného zákazníka
• Konkrétní realizovaný a vyřešený logistický problém s použitím metod řešení problému
• Znalosti metod a formy auditů – návrh pro hostitelskou organizaci
• Aktivní zapojení a analýzy v prostředí hostitelské organizace
• Revize zadaných projektů

Co si účastníci odnesou:

• Formuláře a metody Problem Solvingu – vzor
• Hodnocení dodavatelské výkonnosti – vzor Score Cards
• PDCA a LPA audity – vzor
• Kamishibai karty – vzor

Lektor:           Aleš Mandák, Dušan Dostál, Tomáš Stöhr

Program 1. dne:

09:00                Úvod

09:15-12:00       Představení hostitelské společnosti –  obhlídka procesů, nástroje pro analýzu a řešení kořenových příčin neshod a problémů v SCM

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 17:00      Hra – Problem Solving,  Realizace a řešení logistického problém  – skupinové řešení

Program 2. dne:

08:00                Úvod, revize projektů a průběžné hodnocení

08:15-12:00       Realizace a vyřešení logistického problému – řešení, doporučení, výstupy

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 15:00      Hodnocení výkonnosti, dodavatelské Score cards, audity,

LOGISTIKA BUDOUCNOSTI A PREZENTACE PROJEKTŮ (VÝSTUPŮ)

1. Industry 4.0 a vliv na logistiku, Supply Chain 4.0
2. Internet věcí, cloud – využitelnost pro supply chain v praxci
3. Digitální prototypování
4. Umělá inteligence – vliv umělé inteligence do logistiky
5. Robotizace budoucnosti v logistice – robot x kobot
6. Praktické příklady a prezentace řešení moderní logistiky budoucnosti
7. ZÁVĚREČNÉ VYHODNOCENÍ PROJEKTŮ A ZPĚTNÉ VAZBY

Cíle workshopu:

• Prezentace výstupů a projektů
• Závěrečné vyhodnocení celého bloku LOGISTICKÉ TRANSFORMACE

Lektor:             Aleš Mandák, Dušan Dostál, Tomáš Stöhr

Program 1. dne:

09:00                Úvod, revize projektů a průběžné hodnocení

09:15-12:00       Industry 4.0 a vliv na logistiku, Supply Chain 4.0

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 17:00      Robotizace, automatizace, projekty a případové studie

Program 2. dne:

08:00                Úvod

08:15-12:00       Závěrečné vyhodnocení projektů – část 1

12:00-13:00       Obědová pauza

13:00- 15:00      Závěrečné vyhodnocení projektů – část 1

15:00-15:30       Ukončení celého programu Logistické Transformace a zpětné vazby