Praktický leadership od leadera
6 denní modul, ve kterém z vedoucího uděláš leadera, za kterým lidé opravdu jdou
Co Vás čeká
3 × 2 intenzivní dny
Workshopy a tréninky
Vlastní 30/60/90denní akční plán co změníte ve svém týmu
POZNÁVÁTE SE?
-
Jste v roli vedoucího poprvé a nejste si jistí, jak uspět?
-
Jste zkušený leader, ale tým se hádá, zasekává a nejede tak, jak by měl?
-
Máte za sebou školení, ale vedení lidí je pořád těžší, než jste čekali?
-
Týmu dáváte maximum, ale místo podpory cítíte spíš odstup?
-
Bez vás tým nic „nevymyslí“ a vše musíte neustále vysvětlovat vy?
Našli jste se alespoň v jedné z těchto situací a máte chuť se opravdu posunout jako leader?
Právě pro vás vznikl Leadership od leadera
Pro koho je trénink
- mistry a vedoucí ve výrobě,
- team leadery a supervizory v provozu i administrativě,
- vedoucí menších týmů specialistů,
- nové vedoucí, kteří byli povýšeni z řadových pozic,
- zkušené šéfy, kteří cítí, že to mohou dělat lépe.
Neslibujeme instantní zázraky. Nabízíme praktický modul, ve kterém si na vlastní kůži vyzkoušíte, co s vaším týmem skutečně hýbe.
Co si z leadershipu odnesete
- Jasno, co po lidech chtít a jak mluvit, aby šli s vámi.
- Umět přečíst svůj tým – kdo táhne, kdo brzdí a co s tím.
- Rozumět, co hýbe výkonem a náladou týmu (emoce, změny, tlak).
- Vidět sám sebe jako šéfa – kde jste teď a kam chcete vyrůst.
- Mít v ruce jednoduché nástroje komunikace leadera, včetně „NE“.
- Zvládat těžké situace – chyby, konflikty, krize – s větším klidem.
- Mít konkrétní 30/60/90denní plán, jak změny opravdu uděláte.
Neodjíždíte s pamětním diplomem do šuplíku, ale s plánem, který dává smysl.
Staň se expertem, kterého firma potřebuje
6 dní rozdělených do 3 bloků po 2 dnech • interaktivní workshop + trénink •sdílení praxe a reálných situací • trénink k daným tématům
Prazáklad: vím, co mám po svém podřízeném chtít
V prvním dni si účastníci ujasní úplně základní věci: co vlastně znamená vést lidi, co je „výstup“ jejich týmu a co po podřízených opravdu mohou chtít. Všechno se drží jednoduchých, srozumitelných modelů, které si hned dokážou přenést do své praxe.
Témata dne
- Co je to leadership: Základní rozdíl mezi „řídit úkoly“ a vést lidi. Co je práce lídra na úrovni každodenního provozu, ne jen v učebnici.
- Produkt a produktivita: Jak si ujasnit, jaký je skutečný produkt týmu (co dodáváme) a co znamená, že tým pracuje produktivně.
- Pekař – peče – chleba: Jednoduchý model, na kterém se dá ukázat, kdo co dělá a co z toho vzniká. Přenesení této metafory do prostředí účastníků – „co je náš chleba“.
- Výměny: Pohled na to, co dává leader svému týmu a co očekává zpátky (výkon, spolupráci, odpovědnost) a jak o těchto „výměnách“ přemýšlet.
- Workshop – trénink: Prostor, kde si účastníci zkusí tyto principy na svých vlastních situacích – formou jednoduchých cvičení, diskuse a sdílení zkušeností.
Koho mám v týmu?
Ve druhém dni se účastníci dívají na svůj tým jako na celek: kdo v něm jakou roli hraje, jaké nastavení hlavy podporuje výkon a co s tím může leader dělat v každodenní praxi.
Témata dne
- Kárka – tahoun a ti ostatní: Práce s obrazem týmu jako „kárky“ – když se tým „zapřáhne“, kdo je ten, kdo táhne, a jak vypadají „ti ostatní“. Jak tento pohled pomáhá lídrovi lépe chápat rozložení sil a chování lidí v zátěži.
- Entrepreneurship thinking (podnikatelské myšlení) – Diminisher & Multiplier: Podnikatelské myšlení v týmu – jak lidé přemýšlejí o práci, odpovědnosti a výsledku. Kontrast dvou typů leadera: takového, který svým přístupem lidi spíš brzdí (Diminisher), a takového, který z nich umí dostat to nejlepší (Multiplier).
- Motivace: Téma toho, co lidi v týmu táhne k práci, jaké motivy v praxi fungují a co naopak často nevede k očekávanému výsledku, když chceme výkon a zodpovědnost.
- Workshop – trénink: Společná část, ve které účastníci tato témata konkrétně rozpracují na svých vlastních příkladech – formou jednoduchých cvičení, diskuse a tréninku situací z jejich týmů.
Co ovlivňuje můj tým?
Ve třetím dni je program zaměřený na to, co ovlivňuje fungování týmu – přesně podle bodů: Emoce, Dynamiky života, „Jak jsem stavěl tým 2017“ a Workshop – trénink.
Témata dne
- Emoce: Téma emocí a jejich vlivu na to, jak tým funguje v každodenní spolupráci.
- Dynamiky života: Téma dynamiky života v souvislosti s fungováním týmu – jak se do týmu promítají různé životní změny a situace.
- Jak jsem stavěl tým 2017: Téma „Jak jsem stavěl tým 2017“ jako konkrétní zkušenost se stavbou týmu a tím, co ji ovlivňovalo.
- Workshop – trénink: Blok Workshop – trénink, ve kterém se k těmto tématům vrátíte v praktické formě a budete s nimi dál pracovat.
Jaký jsem šéf?
Čtvrtý den je zaměřený na to, jak leader pracuje sám se sebou v roli šéfa – od prvních kroků v pozici, přes způsob řízení a vedení lidí, až po chyby a priority.
Témata dne
- Poprvé leaderem: Téma prvních zkušeností v roli leadera – co obnáší být „poprvé leaderem“ a jak se v téhle roli začít orientovat.
- Řízení × vedení lidí; rozvoj × krizové řízení: Téma rozdílu mezi řízením (zaměření na úkoly, procesy) a vedením lidí (zaměření na tým a jednotlivce). Stejně tak rozdíl mezi situacemi, kdy jde o rozvoj lidí, a situacemi krizového řízení.
- Práce s chybou: Téma toho, jak v roli šéfa pracovat s chybami – jak k nim přistupovat a co znamenají pro tým.
- 80/20 – prioritizace: Téma principu 80/20 v souvislosti s prioritizací – jak přemýšlet o tom, čemu jako šéf věnovat pozornost a energii.
- Workshop – trénink: Blok workshopu / tréninku, ve kterém se s těmito tématy bude pracovat prakticky – podle toho, jakou formu zvolí lektor (diskuse, cvičení, práce s příklady).
To těžké na pozici leadera…
Pátý den je zaměřený na ty náročnější části leaderské role – zodpovědnost, komunikaci šéfa, konkrétní leaderské vlastnosti a fungování leadershipu ve vyšších patrech organizace.
Témata dne
- Zodpovědnost: Téma zodpovědnosti v roli leadera – co všechno k ní patří a jak o ní přemýšlet v každodenní praxi.
- Komunikace šéfa – čitelnost, konzistence, nauč se říkat „NE“: Téma komunikace šéfa se zaměřením na to, aby byl pro tým čitelný, konzistentní v tom, co říká a dělá, a aby se učil říkat „NE“ tam, kde je to potřeba.
- Dvanáct blíženeckých vlastností: Téma „dvanácti blíženeckých vlastností“ jako souboru konkrétních vlastností, které jsou v roli leadera důležité.
- Leadership ve vyšších patrech organizace: Téma leadershipu ve vyšších patrech organizace – jak se na něj dívat, když leader funguje v rámci širší firemní struktury.
- Workshop – trénink: Blok workshopu / tréninku, ve kterém se s těmito tématy bude dál pracovat prakticky – formou, kterou pro skupinu zvolí lektor.
Osobní závěrečná prezentace účastníků
Na konci modulu si účastníci ujasní hlavní myšlenky, převedou je do vlastního prostředí a pojmenují konkrétní kroky, se kterými chtějí dál pracovat jako leadeři.
Závěr modulu
- Shrnutí celého modulu lektorem: Zopakování hlavních témat, propojení jednotlivých dnů a zvýraznění toho, co je klíčové pro roli leadera v praxi.
- Prezentace každého účastníka: Krátké vystoupení k vlastnímu leadershipu, týmu a produktivitě, včetně osobního 30/60/90denního plánu a konstruktivní zpětné vazby od ostatních.
Kdo vás provede – Otto Ilgner
Leader z praxe, ne z učebnice. Účastníci u jeho kurzů zmiňují hlavně jeho energii, otevřenost a konkrétnost, se kterou mluví o vedení lidí.
- opírá se o reálné situace z výroby, logistiky i administrativy,
- říká věci napřímo, ale s respektem k lidem,
- vede účastníky tak, aby si našli vlastní způsob leadershipu, ne kopii někoho jiného.
Termíny nejbližšího tréniku Leaderspip od leadera
1. a 2. blok
29. - 30. 1. 2026
3. a 4. blok
12. 2. – 13. 2. 2026
5. a 6. blok
26. 2. – 27. 2. 2026