LEAN TRANSFORMACE: Buďte lídrem, který zažehne trvalou změnu ve firmě.
Program pro manažery, kteří chtějí řídit změny efektivně, ušetřit desítky procent nákladů a vybudovat interní tým expertů – to vše už během studia na reálném projektu..
Znáte tohle z vaší firmy?
Plýtvání časem a penězi v procesech
Vaše procesy stojí víc, než by měly. Chyby, zbytečné pohyby, přetížení lidí i strojů.
Neefektivní spolupráce a chybějící vedení
Týmy pracují odděleně, cíle nejsou jasné a změny končí u dobrých nápadů na poradě.
Zaměstnanci bez kompetencí řídit změny
Lidé chtějí zlepšovat, ale neví jak. Chybí jim metodika, struktura a odvaha nést odpovědnost za výsledek.
LEAN Transformace promění chaos v systém a nápady ve skutečné výsledky.
Ukáže vám, jak řídit změny s jistotou, měřitelně a s dopadem na zisk.
Výsledky, které mluví samy za sebe
0
Absolventů zavedlo změny ve svých firmách
0
Kč
Celková úspora dosažená projekty účastníků
0
Identifikovaných zlepšení
0
%
Projektů má přímý přínos pro efektivitu, kvalitu nebo úsporu nákladů
Proč je Edunett jiný než běžné školení?
Praxe na prvním místě
Žádné pasivní sezení. Každý blok řešíte na reálném procesu.
Simulace, hry, exkurze, případové studie – teorie tvoří 10 %, 90 % času tvoří praxe.
👉 Každé setkání přináší konkrétní výsledek.
Projekt s měřitelnou návratností (ROI)
V rámci studia realizujete vlastní projekt jasným cílem: přinést úsporu, zrychlení nebo efektivitu. 👉 Studium se samo zaplatí.
Garanti s 20+ lety praxe
Program vedou Ing. Tomáš Stöhr, Ing. Dušan Dostál a další zkušení lektoři, kteří pomohli transformovat desítky firem.
Neučíme teorie. Společně měníme firemní realitu.
Jak probíhá vaše transformační cesta
8 bloků, 8 kroků k efektivnější firmě. Každý z nich přináší konkrétní výsledek a nový pohled na řízení změn.
Zahájení transformace a strategie
Dva intenzivní dny, které sladí vaši firmu jedním směrem
První blok vás provede celou trajektorií strategického řízení – od formulace vize a mise přes plánování a realizaci až po průběžnou kontrolu a aktualizaci. Vše je navrženo tak, aby technické role (výroba, kvalita, logistika, procesní inženýrství) dokázaly strategii převést do konkrétních projektů a každodenní praxe.
Co si odnesete (přínosy)
- Jasný rámec dlouhodobého záměru transformace a jeho dopad na střednědobé i operativní řízení.
- Formulaci vize, mise a strategických cílů srozumitelně pro tým i vedení.
- Plánování strategie – vytvoření strategického plánu a harmonogramu realizace.
- Realizaci strategie v praxi – alokace zdrojů, práce s projekty, aktivitami a opatřeními.
- Kontrolu a monitoring strategie – průběžné vyhodnocování a smysluplná aktualizace.
- Ovládnutí metod MBO, BSC a Hoshin Kanri jako uceleného systému řízení.
- SWOT analýzu a týmový postup pro zavedení BSC a Hoshin Kanri.
- Jednobodové lekce k klíčovým pojmům (Vize, Mise, Strategie, BSC, Hoshin Kanri) pro rychlé osvojení.
Metody a nástroje, které použijete
- MBO (Management by Objectives) – jasné cíle a odpovědnosti.
- BSC (Balanced Scorecard) – převod strategie do měřitelných cílů a iniciativ.
- Hoshin Kanri – prolnutí strategických cílů až na úroveň týmů.
- SWOT – strukturovaný pohled na silné/slabé stránky a příležitosti/hrozby.
- Jednobodové lekce (OPL) – stručné standardy k rychlému sdílení know-how.
Co zažijete
- Úvod do studia & interaktivní hra – nastavení společného jazyka a cílů.
- Úvod do LEAN transformace – propojení strategie s každodenní praxi.
- Manažerská hra „Štíhlá výroba“ – simulace rozhodování a dopadu na výkon.
- Jednobodová lekce (Vize, Mise, Strategie, BSC, Hoshin Kanri).
- Týmové cvičení – SWOT a rozpracování BSC/Hoshin Kanri pro reálné prostředí.
- Dvě případové studie – strategie globálního producenta a výrobního závodu.
Mapování procesů a odhalení plýtvání
Dívat se na firmu procesně a vidět hodnotu v toku
V bloku se naučíte dívat se na firmu procesně, přesně popsat „jak to běží dnes“, převést požadavky zákazníka do procesu a z dat postavit mapu hodnotového toku. Na základě současného stavu pak navrhnete budoucí stav s konkrétními změnami.
Co si odnesete (přínosy)
- Jasný procesní model organizace: hlavní, vedlejší a řídicí procesy.
- VOC a SIPOC pro vybraný proces – co zákazník potřebuje a kde proces začíná/končí.
- Sadu ukazatelů efektivity a účinnosti provázaných na controlling a finance.
- VSM současného stavu + návrh VSM budoucího stavu s prioritami změn.
- Seznam potenciálů zlepšení a hypotetických opatření podložených reálnými daty.
- Prezentaci pro management: stručně, věcně, obhajitelně.
Metody a nástroje
- Procesní organizace a procesní model podniku.
- VOC (Voice of Customer) a SIPOC.
- Měření výkonnosti: efektivita × účinnost, napojení na procesní/strategický controlling.
- VSM – Value Stream Mapping: mapování současného stavu, identifikace plýtvání, návrh budoucího stavu.
Co zažijete
- Zmapujete firmu procesně: pojmenování procesů a sestavení procesního modelu.
- Dáte hlasu zákazníka konkrétní tvar: vytvoříte VOC a SIPOC pro vybraný proces.
- Nasbíráte fakta v provozu: plant tour a řízený sběr dat pro mapování.
- Nacvičíte VSM nanečisto a hned ho použijete na reálném toku.
- Sestavíte mapu současného stavu, najdete úzká místa a plýtvání.
- Navrhnete budoucí stav včetně priorit, odpovědností a základního plánu.
- Ověříte výstupy s partnery hostitelské organizace (technolog, plánovač, kvalita …).
- Připravíte a odprezentujete doporučení managementu.
Learning to See, řízení změn
Naučíte se vidět plýtvání a řídit změnu v praxi
Naučíte se „vidět“ plýtvání stejnýma očima napříč firmou, měřit ho a hned navrhovat jednoduchá, funkční zlepšení. Opřete to o 5S a vizuální řízení. Druhá část vás provede řízením změn: od motivace a práce se zvyky přes A3 report až po projektové řízení a typická úskalí realizace.
Co si odnesete (přínosy)
- Jednotný pohled na přidanou hodnotu očima zákazníka a jasný ideální stav jako referenci.
- Rozpoznání a měření ztrát (MUDA, MURA, MURI) v praxi – co je plýtvání, kde vzniká a co s ním.
- 5S jako základ zlepšování: jak nastavit, udržet a auditovat, aby změny vydržely.
- Vizuální management: co má být vidět, proč a jak to nastavit, aby to řídilo chování.
- A3 report a projektové řízení: strukturovaná cesta od problému k akčním krokům a zodpovědnostem.
- Řízení změn v realitě: motivace, práce se zvyky, volba způsobu realizace dle rozsahu a zvládnutí bariér.
- Prezentace pro management: srozumitelná obhajoba zjištění a návrhů.
Metody a nástroje
- Learning to See: Gemba pozorování, přidaná hodnota vs. plýtvání, MUDA/MURA/MURI, měřitelnost ztrát.
- 5S (Seřadit–Systematizovat–Stále čistit–Standardizovat–Sebedisciplína) a průmyslové standardy.
- Vizuální management: principy, prvky a logika „proč“.
- Řízení změn: definice a průběhy změn, členění dle rozsahu, projektový tým, nejčastější problémy a jak je řešit.
- A3 report a projektové řízení jako nosič změny.
- Zvyk a motivace: jak fungují v praxi a proč univerzální rady často nepomáhají.
Co zažijete
- Gemba pozorování na vybraných pracovištích: společně určíte, co je přidaná hodnota a kde vzniká plýtvání.
- Rychlou diagnostiku ztrát: jednoduché prvky, jak ztráty poznat a kvantifikovat.
- Praktický 5S trénink (včetně hry 5S Puzzle) – jak udělat pořádek, standard a kontrolu.
- Vizuální řízení v akci: co zviditelnit, aby se proces řídil „sám“ bez dlouhých meetingů.
- Zkušenosti s řízením změn z reálné firmy: co fungovalo / nefungovalo a proč.
- A3 na skutečném tématu: shrnete problém, kořenové příčiny, opatření, odpovědnosti a termíny.
- Prezentaci výstupů managementu s diskuzí o bariérách a udržitelnosti.
Týmová organizace, Leadership v řízení změn
Připravíte organizaci na změny a rozvinete leadership
Připravíte organizaci na změny tak, aby je zvládala rychle, srozumitelně a bez zbytečných třenic. Postavíte funkční týmovou strukturu (role, cíle, komunikace, zastupitelnost), pochopíte dopad motivace do odměňování a seznámíte se s alternativními modely řízení (svobodné firmy, améba, fraktály). Druhá část se zaměřuje na leadership – jak poznat a rozvíjet lídry a jak pracovat s návyky, zpětnou vazbou a koučovacím přístupem.
Co si odnesete (přínosy)
- Návrh týmové organizace: jasné role, cíle, komunikační linky a zastupitelnost.
- Umění reagovat na trendy v řízení (svobodné firmy, améba, fraktály) a rozhodnout, co dává smysl pro vaši firmu.
- Praktický pohled na změny v organizačním schématu a motivaci týmů včetně dopadu do mzdového systému.
- Schopnost řídit změnu: znát fáze, typické úskalí a dlouhodobou podporu rozvoje.
- Leadership mindset: rozlišíte leadera a manažera, poznáte lídry ve vaší organizaci a nastavíte jim rozvojovou cestu.
- Ovládnutí konstruktivní zpětné vazby, MBWA (Management by Walking Around) a koučovacího přístupu.
Metody a nástroje
- Týmová organizace (business tým, výrobní tým…), stavba týmové společnosti.
- Svobodná firma, améba, fraktály, učící se organizace.
- Motivační systémy a jejich změny; vazba na mzdový systém.
- Fáze v procesu řízení změny; nejčastější problémy a jak je řešit.
- Leadership & leadership assessment: kdo je leader, leader × manager, identifikace leaderů, rozvoj.
- Práce s motivací jednotlivců, individuální konzultace, MBWA, koučovací přístup.
- Metody zpětné vazby, pochvala a pokárání, „produkt a práce s produktem“.
Co zažijete
- Týmové simulace: Lean Ball Game, Týmová kára (team roles) – prakticky uvidíte, proč 1 + 1 + 1 + 1 > 4.
- Stavbu týmové společnosti: definujete typy týmů, členy, cíle, komunikaci a zastupitelnost.
- Alternativní systémy řízení v praxi: srovnáte svobodné firmy a další modely a určíte, co aplikovat.
- Leadership v akci: rozlišení leader × manager, jak poznat lídry u vás a jak je vychovávat.
- Tréninky jednání: nácvik zpětné vazby, MBWA a koučovacího rozhovoru na modelových situacích.
- Rozbor kritických bodů: společně navrhnete doporučené postupy a strategie pro vedení lidí.
Řízení materiálových toků, Projektování procesů
Tok, tah a plánování v praxi
Seznámíte se s praktickým „toolboxem“ pro nasazení změn ve výrobě i administrativě. Od principu tahu přes Kanban, Heijunku (nivelizaci) a One Piece Flow až po JIT/JIS, milk-run okruhy a kontinuální plánování. Naučíte se sladit materiálový a informační tok, optimalizovat zásoby a přenést návrh budoucího stavu z Bloku II do reálného provozu – včetně výpočtu zákaznického taktu, PDV a týmových návrhů dopadů na tok.
Co si odnesete (přínosy)
- Umíte spustit „tah“ v praxi: návrh Kanbanu, práce s WIP a signály doplňování.
- Vyrovnáte plán (Heijunka) a zrychlíte průtok (OPF) bez chaosu v logistice.
- Zvládnete JIT/JIS: sekvenční plánování a volba rozumného plánovacího horizontu.
- Propojíte info a materiálový tok: od plánu po fyzické zásoby a tok mezi dodavatelem–vámi–zákazníkem.
- Navrhnete milk-run okruhy a systém řízení zásob podložený datovou analýzou.
- Přenesete VSM „budoucí stav“ do reality: takt, PDV, opatření, vazby a role.
- Umíte výsledky obhájit – jasná prezentace změn a dopadů managementu.
Metody a nástroje
- Nivelizace plánu (Heijunka), Push × Pull, Kanban, OPF – one piece flow.
- JIT/JIS, plánování a příprava sekvenčních plánů, plánovací horizont.
- Informační vs. materiálový tok, kontinuální tvorba výrobního plánu.
- Materiálové toky a milk-run okruhy.
- TOC (teorie omezení) – simulace „s jeřáby“.
- Řízení zásob: připravené formuláře a algoritmy pro datové analýzy, panelová diskuze a návrhy zlepšení.
Co zažijete
- Princip tahu „na vlastní ruce“: nácvik montáže a vícekolech simulační hry s přípravou, fotodokumentací a finanční zpětnou vazbou po každém kole.
- Kanban–Heijunka–OPF–TOC v akci: praktické hry, kde uvidíte dopady na průtok, zásoby a stabilitu.
- Prohlídku výroby u partnera (Mann Hummel) a diskuzi s jejich týmem nad poznatky z provozu.
- Edunett mini-workshop: revize mapy budoucího stavu z Bloku II, výpočet zákaznického taktu a PDV, definice opatření ve vlastním procesu.
- Řízení zásob na datech: společná práce s připravenými formuláři/algoritmy, panelová diskuze nad výstupy a návrhy dopadů na materiálové toky.
- Týmový design změn: dva týmy navrhnou, jak změnit a zefektivnit zásobování; závěrem prezentace zástupci konkrétního podniku.
Průmyslová moderace
Průmyslová moderace a projektování štíhlých procesů
Zvládnete vést rychlé a účinné workshopy (od „quick win“ po moderované miniworkshopy) tak, aby z nich vzešla jasná rozhodnutí a realizovatelné kroky. Navíc si osvojíte projektování štíhlých procesů – ve výrobě i administrativě – s důrazem na takt zákazníka, balancování a plynulý náběh změny.
Co si odnesete (přínosy)
- Jistotu v moderaci: struktura workshopu, práce se skupinou, pravidla, role moderátora, efektivní komunikace a zpětná vazba.
- Rychlé výsledky („quick wins“) i hlubší změny: jak volit metody podle cíle a rozsahu.
- Návrh štíhlého procesu: od mapy kroků přes takt a balancování až po nastavení pracovních postupů.
- Měření času / normování jako podklad pro kapacitní a personální rozhodnutí.
- Štíhlá administrativa: přenos stejných principů do nevýrobních procesů.
- Přímý dopad v praxi: výstupem je konkrétní návrh změn a prezentace před vedením.
Metody a nástroje
- Průmyslová moderace:
- Nástroje moderace, základní pravidla a principy, role moderátora.
- Moderovaný workshop (vč. „quick win“ přístupů), efektivní komunikace a zpětná vazba.
- Kontext Push/Pull v podniku pro správné zarámování změn.
- Projektování štíhlých procesů:
- One Piece Flow, takt zákazníka, balancování pracovišť/úseků.
- Pracovní postupy, měření času – normování.
- Štíhlá administrativa (projektování nevýrobních procesů).
Co zažijete
- Exkurzi na reálných pracovištích a rychlé převzetí vstupů do moderovaného workshopu.
- Jednobodové lekce (průmyslová moderace / projektování procesů) – jasné standardy, které hned aplikujete.
- Týmovou hru–workshop: dva týmy optimalizují vybrané pracoviště; moderace, návrhy, srovnání řešení.
- Sestavení projektových týmů a zadání projektu: kdo, co, do kdy – s vazbou na takt a balancování.
- Optimalizační workshop na reálném místě: praktická realizace zlepšení u účastníka.
- Prezentaci před vedením společnosti: shrnutí závěrů, argumentace, prostor pro dotazy a další kroky.
Stabilizace procesů, Shop Floor management
Stabilizace procesů a řízení výkonu
Zaměříte se na to, jak udržet výsledky změn dlouhodobě: stabilizovat procesy, předcházet chybám (Poka-Yoke), řešit problémy rychle a u kořene (RPS/A3) a nastavit shopfloor management s vizuálním řízením a víceúrovňovými schůzkami, které pracují s reálnými daty v reálném čase.
Co si odnesete (přínosy)
- Stabilní procesy: principy Zero Defects, prevence chyb a standardizace, aby se problémy neopakovaly.
- Rychlé a strukturované řešení problémů: od eskalace přes RPS/A3 po ověření účinnosti opatření.
- Vizuální řízení výkonu: nastavení ukazatelů (kvalita, produktivita, plnění plánu) a jasných reakčních pravidel.
- Funkční SFM: rytmus Gemba Walks, Leader Standard Work a víceúrovňové meetingy pro trvalý rozvoj.
- Měřitelné přínosy: umíte vyhodnotit dopad opatření a řídit další kroky rozvoje.
Metody a nástroje
- Zero Defects (Crosby) – přístup „dělej věci správně napoprvé“; Poka-Yoke – předcházení chybám.
- Rapid Problem Solving / A3 – krátké cykly PDCA, důraz na kořenové příčiny a ověření účinku.
- Shopfloor Management (SFM) – vizuální řízení, standardy lídera, víceúrovňové schůzky, Gemba.
- Eskalace a zastavení linky, standardizace, vyhodnocení přínosů jako součást denního řízení.
Co zažijete
- Simulaci RPS & Poka-Yoke (katapult) ve 3–4 kolech: identifikace problému, návrh protiopatření, stabilizace procesu.
- Hru Shopfloor Management: nastavíte pravidla, KPI (kvalita, produktivita, plnění plánu), vizualizaci, meetingy a eskalační procedury.
- Jednobodové lekce (Zero Defects, SFM) a Gemba Walks: práce s reálnými daty v reálném čase, jasné reakce na odchylky.
- Rozvoj dodavatelů & stabilizace vstupů: jak přenést principy stability „upstream“ a držet kvalitu toku.
Nový začátek LEAN transformace
Blok VIII – Nový začátek LEAN Transformace
Krátký popis
Závěrečný blok je o zhodnocení vaší vlastní cesty – porovnáte stav před studiem × po studiu, pojmenujete co se podařilo/nepodařilo, sepíšete best practice, nastavíte strategii na další období a představíte ji ostatním. Součástí je i pohled na LEAN 21. století, svobodné firmy, rozvoj zaměstnanců (LEAN DNA) a Průmysl 4.0.
Co si odnesete (přínosy)
- Prezentaci vlastní LEAN transformace – jasně ukážete výchozí stav, změny během studia a plán do budoucna.
- Srovnání před/po včetně plnění jednotlivých úkolů a konkrétních přínosů pro vás i firmu.
- Best practice – co fungovalo a proč, co zopakovat a jak škálovat.
- Strategii na další období – priority, kroky, milníky, odpovědnosti.
- Zpětnou vazbu od lektorů a účastníků; závěrečné certifikáty.
Metody a nástroje
- Rekapitulace studia a systematické zhodnocení transformace (úspěchy i slepé uličky).
- Prezentace účastníků s peer-review a strukturovanou zpětnou vazbou.
- Best practice & lessons learned – společné sdílení a srovnání přístupů.
- LEAN 21. století, svobodné firmy, rozvoj zaměstnanců (LEAN DNA).
- Průmysl 4.0 – jednobodová lekce a propojení s dalším rozvojem firmy.
Co zažijete
- Rekapitulaci studia a otevřenou diskuzi o úspěších i neúspěších z praxe.
- Prezentace vlastní transformace: předvedete výsledky, metody a dopad změn.
- Peer zpětnou vazbu – co zlepšit, co rozšířit, kde jsou příležitosti.
- Best practice a „budoucnost“: společné formulování směru a priorit.
- Videomedailonky a plant tour (v rámci programu Průmysl 4.0) pro inspiraci.
- Slavnostní předání certifikátů a společné zakončení.
Partneři, u kterých probíhají naše tréninky
MANN + HUMMEL
BD SENSORS
KION GROUP
RM Gastro
Pozice
WITTE
Pozice
Hettich
PoziceReference:
Kurz mi rozšířil obzory díky praktické aplikaci teoretických znalostí v průmyslovém prostředí navštívených společností a podniků. Výrobní praxe v každém závodě byla inspirativní a poskytla důkaz o dopadu vyučovaných metod a technik na reálné procesy..
"Ahoj všem, ještě jednou bych rád poděkoval za super atmosféru a užitečné informace. Z mého pohledu to bylo nejlepší "školení", které jsem kdy absolvoval. Budu vzpomínat na skvělé lektory, zajímavé případy z praxe a dobrou partu lidí."
"Moc jsem se těšil na poslední blok a užil si naposled dobrou partu kolem LEAN transformace. Tak nějak si člověk na kolegy zvykne a školení mě zaujalo a moc bavilo. Děláte zajímavou práci a otevíráte lidem oči. A Dušan s Tomem jsou velmi dobrými lektory."
Buďte lídr změny. Začněte svou LEAN Transformaci už dnes.
