Logistická transformace v praxi: 8 bloků • 16 dní • certifikace Experta
Uspořte náklady, zrychlete tok a získejte nástroje, které zavedete do vašeho provozu.
Minimum teorie, maximum praxe
6 návštěv špičkových podniků
Projekt ve vaší firmě
Certifikát Experta logistiky
Poznáváte tyhle brzdy?
Plné sklady, ale chybí materiál
Tah vs. tlak? Nedaří se takt
Sklad běhá místo jezdí
Jak probíhá vaše logistická cesta
Staň se expertem, kterého firma potřebuje
8×2 dny • 6 návštěv TOP firem • 10 % teorie, 90 % praxe • Logistický projekt
Strategie Supply Chain
• Strategická mapa SC + KPI rámec • Kalkulačka logistických nákladů • A3 dashboard vzor
Vyjasníte roli logistiky a Supply Chain Managementu ve firmě, podíváte se na procesní organizaci přes vstupy/výstupy a KPI, naučíte se pracovat s logistickými náklady a controllingem pro lepší rozhodování a vyjednávání a promítnete zákaznický pohled (VOC) do strategie i řízení.
Co si odnesete
- Vlastní strategickou mapu a mapu procesní organizace Supply Chain.
- Uvědomění služby cílovému zákazníkovi a zákaznického taktu jako základ plánování.
- Znalost toků materiálu (vstupy, výstupy) a obslužnosti interních procesů.
- Revizi KPI na reálném příkladu hostitelské organizace včetně zpětné vazby.
- Porozumění logistickým nákladům a jejich vlivu na strategické i operativní řízení.
- Zadání projektů pro další rozvoj po školení.
Metody a nástroje
- Model Supply Chain Managementu – celkový pohled na řetězec a roli logistiky v organizaci.
- Procesní organizace – vstupy/výstupy (externí, interní), KPI.
- Logistické náklady a controlling – identifikace nákladů a dopad na rozhodování/vyjednávání.
- VOC – zákaznický pohled.
- A3 Dashboard – návrh formátu pro přehledné sledování KPI a trendů.
Co zažijete
- Ujasnění služby cílovému zákazníkovi a dopočet zákaznického taktu.
- Mapování toků materiálu včetně vstupů, výstupů a obslužnosti interních procesů.
- Revizi a diskuzi KPI u hostitelské organizace se zpětnou vazbou.
- Tvorbu strategické mapy a mapy procesní organizace pro vlastní prostředí.
- Práci s logistickými náklady – identifikace a jejich využití pro řízení.
- Zadání projektů účastníkům pro následnou realizaci.
Analýza a procesy v SCM
Získáte procesní model Supply Chain Managementu, do detailu si projdete klíčové procesy a osvojíte si VSM od teorie až po praktické zmapování vybraného procesu u hostitele. Na základě VSM vytvoříte mapu plýtvání a navrhnete optimalizace formou Value Stream Design v duchu principů Lean managementu. Součástí je i revize vašich zadaných projektů.
Co si odnesete
- Vzor procesního modelu SCM včetně návazných a souvisejících procesů.
- Mapový podklad pro VSM a jasný postup, proč a jak VSM tvořit.
- Muda Walk formulář – vzor a schopnost identifikovat plýtvání v logistice.
- Návrhy optimalizací pomocí Value Stream Design.
- Přehled metod Lean managementu v praktickém grafickém shrnutí.
- Zpětnou vazbu k projektům v rámci revize zadaných úkolů.
Metody a nástroje
- Procesní model SCM (vstupy/výstupy, návaznosti, klíčové procesy).
- VSM – Value Stream Mapping (teorie → praxe).
- Mapa plýtvání a Muda Walk (strukturované pozorování).
- Value Stream Design (návrh budoucího stavu).
- Principy Lean managementu v praxi.
Co zažijete
- Pochopíte, proč dělat VSM, a projdete si návod, jak jej provést krok za krokem.
- Zrealizujete VSM mapu pro klíčový proces nebo produkt u hostitele.
- Zachytíte plýtvání v procesech (Muda Walk) a vytvoříte mapu plýtvání.
- Navrhnete optimalizace formou Value Stream Design a propojíte je s principy Lean.
- Zrevidujete své projekty a určíte další kroky rozvoje.
Dokonalý sklad
Postavíte si obraz „dokonalého skladu“: principy fungování a požadavky trhu/zákazníků, ideální skladbu a layout, řízení a utilizaci. Naučíte se, k čemu slouží WMS a jak ho parametrizovat, jak nastavit vizualizaci (od layoutu až po pokročilou digitalizaci), komunikaci od operátorů po management a proč je bezpečnost nejdůležitější prvek každého skladu.
Co si odnesete
- Konkrétní znalost principů a požadavků trhu na dokonalý sklad.
- Analýzu a návrh optimalizace skladového hospodářství u hostitelské organizace (vč. utilizace a doporučení).
- Porozumění roli WMS při řízení pohybů uvnitř skladu a jeho základní parametrizaci.
- Návrh ideální komunikace a vizualizace pro maximální efektivitu, flexibilitu a srozumitelnost.
- Revizi vlastních projektů a jasné další kroky.
Metody a nástroje
- Layout a utilizace skladu, způsoby řízení skladu.
- WMS – účel a základní parametrizace.
- Vizualizace – od statického layoutu k pokročilým formám digitalizace.
- Komunikační rámec od operátora po management.
- Bezpečnost práce jako klíčový standard.
Co zažijete
- Aktivní analýzu ve skladu hostitelské organizace a společný návrh optimalizací.
- Nastavení vizualizace a komunikačních kanálů ve skladu (vertikálně i horizontálně).
- Diskuzi k WMS – kdy a jak přináší hodnotu, jaké parametry sledovat.
- Revizi zadaných projektů a doporučení k implementaci.
Řízení skladových zásob a dodavatelů
Zaměříte se na MRP a systémovou parametrizaci (materiál / WIP / hotový výrobek), metodiku řízení skladových zásob včetně expedice a toků k zákazníkům a na řízení dodavatelské základny s ohledem na ISO, VDA, IATF. Součástí je výběr, řízení a hodnocení dodavatelů a praktické postupy, jak snižovat zásoby a zvyšovat jejich obrátku.
Co si odnesete
- Výpočet úrovní skladových hladin a schopnost rozlišit druhy zásob.
- Pochopení nákladů na zásoby a jak zvýšit obrátku.
- Praktické nástroje pro řízení zásob a konkrétní kroky k redukci.
- Efektivní hodnocení dodavatelů a nastavení praktické zpětné vazby.
- Revizi interních projektů s jasnými dalšími kroky.
Metody a nástroje
- MRP + sanity check klíčových parametrů v ERP (materiál / WIP / hotový výrobek).
- Metodika řízení zásob (včetně expedice a logistických toků k zákazníkům).
- Řízení dodavatelské základny ve vazbě na ISO, VDA, IATF.
- Výběr, řízení a hodnocení dodavatelů (score cards).
Co zažijete
- Parametrizaci MRP a sanity check v ERP na modelových datech.
- Tvorbu signálních hladin (formulář – vzor) a jejich aplikaci do řízení zásob.
- Praktickou práci s expedicí a toky k zákazníkům z pohledu zásob.
- Hodnocení dodavatelů pomocí score cards a nastavení zpětné vazby.
- Revizi interních projektů a doplnění konkrétních opatření ke snížení zásob.
Agilní a digitální logistika
Pochopíte prvky agility v moderním Supply Chainu a roli ERP. Naučíte se pracovat s VMI a konsignačními sklady, nasadíte digitální standardy (EDI, VDA, GTL etikety, GPS, TIME SLOT, APS) a podíváte se na logistickou integraci napříč dodavateli a zákazníky. Součástí je digitalizace řízení formou praktického workshopu a monitoring hlavních procesů digitálně včetně výstupů.
Co si odnesete
- Znalost systémů řízení SCM, jejich využití a možnosti dalšího rozvoje.
- Analýzu využitelnosti nástrojů agilní logistiky u hostitelské organizace se zpětnou vazbou a identifikovanými potenciály ke zlepšení.
- Sběr a vyhodnocení digitálních dat z reálného provozu.
- Zákaznickou návštěvu a zpětnou vazbu k využití moderních technologií v logistice.
- Uživatelské manuály, praktické dovednosti a projektové rámce implementací a přehled nákladovosti a návratnosti jednotlivých řešení agilní logistiky.
Metody a nástroje
- ERP – pozice a důležitost ve společnosti.
- VMI a konsignační sklady – význam, nastavení, údržba.
- EDI, VDA, GTL etikety, GPS, TIME SLOT, APS – digitální standardy a plánování.
- Logistická integrace – procesy, vazby a souvislosti v dodavatelské základně směrem k zákazníkům.
- Digitální monitoring hlavních procesů – forma a výstupy.
Co zažijete
- Praktický workshop digitalizace logistiky v reálném prostředí.
- Analýzu míry využitelnosti agilních nástrojů u hostitele se strukturovanou zpětnou vazbou.
- Sběr a vyhodnocení digitálních dat a jejich interpretaci pro rozhodování.
- Zákaznickou návštěvu s diskuzí nad použitými technologiemi a dopady na služby.
Plynulý materiálový tok
Zaměříte se na plynulost materiálových toků od pracovišť po logistiku: naučíte se rozlišit tah vs. tlak, vypočítat výrobní i transportní kanbanové karty, zavádět tah, synchronizovat kroky a navrhovat milk-run a interní vychystávání. Teorii si ověříte hrou One Piece Flow ve dvou týmech. Součástí je i pracovní snímek manipulanta a techniky (snímací metody) a propojení na JIT/JIS a moderní prvky (např. AGV).
Co si odnesete (přínosy)
- Spaghetti diagram materiálového toku a jasný obraz skutečných cest materiálu.
- Schopnost dle metodiky vypočítat kanbanové karty (výrobní i transportní).
- Pochopení rozdílů tah × tlak na konkrétních příkladech.
- Detailní znalost procesů reagujících na JIT/JIS a jejich požadavků.
- Praktické zvládnutí toku jednoho kusu díky hře a týmové reflexi.
- Revizi zadaných projektů a doplnění konkrétních kroků.
Metody a nástroje
- Pracovní snímek manipulanta a techniky – snímací metody a řešení.
- One Piece Flow – hra (ověření teorie v praxi).
- Tah vs. tlak, výpočet kanbanových karet (výrobní, transportní).
- Zavádění tahu, plynulé toky, synchronizace operací.
- Milk-run a interní vychystávání materiálu do výroby.
- Propojení s JIT/JIS a moderními prvky řízení (např. AGV).
Co zažijete
- Procesní analýzu a Spaghetti diagram reálného toku.
- Výpočet kanbanu na modelu i vlastních datech.
- Praktické ukázky tah × tlak a jejich dopad na průtok.
- Hru One Piece Flow ve dvou skupinách a vyhodnocení zjištění.
- Návrh zavedení tahu, plynulých toků a synchronizace kroků.
- Design milk-runu a interního vychystávání pro vybrané pracoviště.
- Propojení na JIT/JIS a AGV v kontextu vašich procesů.
- Revizi zadaných projektů s doporučením dalších kroků.
Kvalita v SCM
Pochopíte prvky agility v moderním Supply Chainu a roli ERP. Naučíte se pracovat s VMI a konsignačními sklady, nasadíte digitální standardy (EDI, VDA, GTL etikety, GPS, TIME SLOT, APS) a podíváte se na logistickou integraci napříč dodavateli a zákazníky. Součástí je digitalizace řízení formou praktického workshopu a monitoring hlavních procesů digitálně včetně výstupů.
Co si odnesete
- Znalost systémů řízení SCM, jejich využití a možnosti dalšího rozvoje.
- Analýzu využitelnosti nástrojů agilní logistiky u hostitelské organizace se zpětnou vazbou a identifikovanými potenciály ke zlepšení.
- Sběr a vyhodnocení digitálních dat z reálného provozu.
- Zákaznickou návštěvu a zpětnou vazbu k využití moderních technologií v logistice.
- Uživatelské manuály, praktické dovednosti a projektové rámce implementací a přehled nákladovosti a návratnosti jednotlivých řešení agilní logistiky.
Metody a nástroje
- ERP – pozice a důležitost ve společnosti.
- VMI a konsignační sklady – význam, nastavení, údržba.
- EDI, VDA, GTL etikety, GPS, TIME SLOT, APS – digitální standardy a plánování.
- Logistická integrace – procesy, vazby a souvislosti v dodavatelské základně směrem k zákazníkům.
- Digitální monitoring hlavních procesů – forma a výstupy.
Co zažijete
- Praktický workshop digitalizace logistiky v reálném prostředí.
- Analýzu míry využitelnosti agilních nástrojů u hostitele se strukturovanou zpětnou vazbou.
- Sběr a vyhodnocení digitálních dat a jejich interpretaci pro rozhodování.
- Zákaznickou návštěvu s diskuzí nad použitými technologiemi a dopady na služby.
Logistika budoucnosti a prezentace projektů
Podíváte se, jak Industry 4.0 / Supply Chain 4.0, IoT a cloud, digitální prototypování, umělá inteligence a robotizace (robot × kobot) mění logistiku v praxi. Získáte přehled moderních řešení a uzavřete studium prezentací vlastních výstupů/projektů se závěrečným vyhodnocením a zpětnou vazbou.
Co si odnesete
- Jasný přehled trendů a technologií pro budoucí logistiku a jejich využitelnosti v praxi.
- Inspiraci z praktických příkladů moderních řešení.
- Zpětnou vazbu k vašim projektům a závěrečné vyhodnocení celé logistické transformace.
Metody a nástroje
- Industry 4.0 / Supply Chain 4.0 – rámec pro moderní logistiku.
- IoT a cloud – sběr a sdílení dat v reálném čase.
- Digitální prototypování – rychlé ověřování řešení.
- Umělá inteligence – dopad na rozhodování a řízení toku.
- Robotizace – robot × kobot v logistických procesech.
- Prezentace a evaluace projektů – strukturované vyhodnocení a zpětná vazba.
Co zažijete
- Praktické ukázky a příklady řešení moderní logistiky.
- Prezentaci vlastních výstupů/projektů před skupinou.
- Závěrečné vyhodnocení celé logistické transformace a zpětné vazby k projektům.
Kde jsme řešili logistiku v praxi
linde
Pozice
miele
skladon
Pozice
intemac
Pozice
velux
schenker
ammann
sonnentor
Pozice
budvar
Nejčastější otázky:
Pro koho je program určen?
Jaká je organizace tréninku?
Můžeme jen vybrané bloky?
Co když nestihnu blok?
Kolik stojí celý kurz nebo jedno setkání?
Takto vypadá logistická transformace v praxi - přímo ve výrobě, na hrách i u hostitelských firem.
