OFIC_PI_prumysl_ing_adel

Studium průmyslového inženýrství – z talentů děláme experty na zlepšování

14 bloků, 32 dní praxe přímo v procesech, certifikace MIEn a projekt s měřitelnými úsporami

Domluvit 15min konzultaci

Stáhnout nabídku (PDF + termíny)

14 bloků

32 dní praxe a výuky

Praxe, ne teorie

11 her · 12 workshopů · 2 projekty · certifikace MIEn.

11 navštívených firem

Praxe přímo ve výrobě

Certifikát experta

Po účasti a obhajobě

Co se naučíte v Průmyslovém inženýrství

Naučíte se měřit, analyzovat a standardizovat práci; zavádět TPM, 5S, SMED, VSM, Kanban; ovládnete Shop Floor Management a LEAN office

Naučíš se řídit projekt zlepšování od zadání až po implementaci a obhajobu výsledků před managementem.

Naučíš se zavádět tahové toky, vyrovnávat výrobu pomocí Heijunky, snižovat rozpracovanost a zvyšovat výkonnost procesů.

Dvoustupňové studium – od základů po stavbu výrobního systému

I. stupeň studia

Studium vás posune profesionálně dál: naučíte se navrhovat a prosazovat změny, zrychlovat tok práce a opírat rozhodování o data – s reálným dopadem do praxe.

Už v I. stupni uplatníte základy na vlastním projektu s měřitelným přínosem.

II. stupeň studia

Druhý stupeň je zaměřený na pokročilé metody průmyslového inženýrství a na jejich uplatnění ve studijním projektu většího rozsahu.
Po úspěšném splnění získáte profesní titul MIEn (Master of Industrial Engineering).

Staň se průmyslovým inženýrem, kterého výroba potřebuje

8×2 dny • 6 návštěv TOP firem • 10 % teorie, 90 % praxe • Logistický projekt

Úvod do PI, kontinuální zlepšování,

Strategická mapa SC + KPI rámec • Kalkulačka logistických nákladů • A3 dashboard vzor

Seznámíte se se studiem, jednotlivými bloky, organizací a způsobem komunikace. Vyjasníte si, co přesně znamená průmyslové inženýrství, jeho vývoj a aktuální trendy, a kde je ve firmě role průmyslového inženýra. Na manažerské hře „Štíhlá výroba“ si na vlastní kůži vyzkoušíte principy zlepšování a v MiniWS pojmenujete plýtvání. Navážete kontinuálním zlepšováním (Kaizen, workshop, PDCA, A3) a odnesete si zadání vlastního projektu s plánem a tutorem.

Co si odnesete

Jasné uchopení PI: přidaná hodnota vs. plýtvání, 3 MU (Muda, Muri, Mura).
Praktickou zkušenost z MiniWS a z manažerské hry „Štíhlá výroba“.
A3 report a konkrétní PDCA kroky (realizace plánu, změn, vyhodnocení, stabilizace).
Zadání vlastního projektu včetně odsouhlaseného plánu a přiděleného tutora.

Metody a nástroje

Úvod do PI: historie, osobnosti, Toyota Production System, výrobní systém.
Přidaná hodnota, plýtvání, 3 MU.
MiniWS – hledání plýtvání v procesu.
Systémy zlepšování: Kaizen, workshop, BOS.
PDCA cyklus a A3 report.

Co zažijete

Seznámení účastníků a představení studia i komunikace.
Manažerskou hru „Štíhlá výroba“.
Realizaci MiniWS a praktické uchopení Kaizen/Workshop/PDCA/A3.
Představení a zadání studijních projektů, diskusi a exkurzi SMC Vyškov.

Analýza procesů

Měření práce

Standardizace

TPM

Rychlé změny, strukturované řešení problémů

Závěrečný den I. stupně, Baťův systém řízení

Projektové řízení, průmyslová moderace

• Strategická mapa SC + KPI rámec • Kalkulačka logistických nákladů • A3 dashboard vzor

Vyjasníte roli logistiky a Supply Chain Managementu ve firmě, podíváte se na procesní organizaci přes vstupy/výstupy a KPI, naučíte se pracovat s logistickými náklady a controllingem pro lepší rozhodování a vyjednávání a promítnete zákaznický pohled (VOC) do strategie i řízení.

Co si odnesete

Vlastní strategickou mapu a mapu procesní organizace Supply Chain.
Uvědomění služby cílovému zákazníkovi a zákaznického taktu jako základ plánování.
Znalost toků materiálu (vstupy, výstupy) a obslužnosti interních procesů.
Revizi KPI na reálném příkladu hostitelské organizace včetně zpětné vazby.
Porozumění logistickým nákladům a jejich vlivu na strategické i operativní řízení.
Zadání projektů pro další rozvoj po školení.

Metody a nástroje

Model Supply Chain Managementu – celkový pohled na řetězec a roli logistiky v organizaci.
Procesní organizace – vstupy/výstupy (externí, interní), KPI.
Logistické náklady a controlling – identifikace nákladů a dopad na rozhodování/vyjednávání.
VOC – zákaznický pohled.
A3 Dashboard – návrh formátu pro přehledné sledování KPI a trendů.